珠海市農業投資控股集團有限公司
珠海農控集團、珠海中心糧庫項目是市、省級重點建設項目、中央投資補助項目。一期工程計劃明年1月完工，截止8月底，已經全面完成基礎開挖和部分單體的封頂工，主體工程完成50%，投資完成3101萬元
<strike id="ccuqi"></strike>
2021年是“十四五”規劃的開局年，也是農控集團的大改革年。在新起點、新奮斗征程上邁好第一步、構建新格局，對實現新發展戰略規劃目標具有重要意義。8月13日下午，農控集團召開了2021年上半年經營分析會。集團領導、各部門負責人、部分二級企業領導班子成員和股權代表參加會議。
農控集團黨委書記、董事長張凡同志作會議講話
會議由集團黨委副書記劉國濤同志主持。首先，糧食集團、市場集團、珠海食出、兩華公司、菜籃子和物流園公司分別匯報了上半年企業經營情況、存在問題和下一步工作計劃。隨后，集團相關職能部門作了上半年集團財務、人力以及運營專題分析報告。
農控集團黨委副書記劉國濤同志主持
最后，農控集團黨委書記、董事長張凡同志作會議總結講話。他指出，這次經營分析會既是一次分析會、查擺會，也是一次再動員會、助力會，既加壓又加油。
相關企業部門匯報上半年企業經營情況
“上下同欲者勝?！?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">張凡同志指出，當前農控集團正在全力二次創業、全速跨越式發展的爬坡過坎關鍵期。上半年集團業務經營和改革發展工作可以用“總體向好，喜中有憂”來概括。一批重點項目和重點工作扎實推進，改革創新發展有所突破，各個業務板塊發展勁頭很足，勢頭良好，但也存在提質增效效果差、部分工作推進緩慢、員工主觀能動性不足等問題。
張凡同志要求，全集團必須要確立四個共識：用業績說話，靠效益生存；不改革創新就再無出路；改革創新發展不是一蹴而就的；一張藍圖干到底。通過統一全體員工思想認識，凝聚最大發展共識，激發最大發展潛力，形成最大發展合力，全力向全年的目標任務發起總攻，通過一個一個“會戰”，奪取今年工作的全面勝利。
農控集團董事長張凡同志與各企業簽訂經營責任書
張凡同志強調，下半年，要圍繞經營這個核心，以實現全年經營目標和重點改革創新發展任務為工作目標，人人參與、人人主攻，真抓實干、全力奮進、全力趕超。一是必須錨定目標、堅定不移、不打折扣地加快完成全年經營目標任務，持續抓好控投降本、降本提效、擴銷增效等工作，建立經營指標完成預警機制和月度分析制度，持續跟蹤督辦。二是必須加大改革創新力度，加快全面建立市場化薪酬分配制度，持續推進市場化選人用人機制改革、業務整合和協同創新、分級授權改革，加快深化混改工作。三是必須加快推進智慧海洋綜合產業項目、茶冷逕新豬場項目、現代肉食品加工基地項目、斗門雞場升級改造項目、市糧食物流交易中心項目、珠海中心糧庫二期項目等一大批重點產業項目建設，進一步優化產業布局、夯實產業基礎。四是必須加快推進投資并購項目、資金回籠和資產盤活、智慧農貿市場建設、城市主干道管養業務拓展、對口扶貧工作向鄉村振興轉型、政策跟蹤與運用、風險防控體系提升、優質品牌打造等一系列重點工作進展。
農控集團召開2021年上半年經營分析會
“農控集團是我們所有人的，集團的好壞關系到每一個人的切身利益?！睆埛餐咎栒偃w員工聚焦全年經營目標和改革發展任務，切實增強主人翁意識，大力弘揚“5+2”、“白加黑”的工作精神，徹底轉變思想觀念和工作作風，全力開拓進取、改革創新，擼起袖子加油干，用苦干實干、改革創新創造良好的成績，為集團的未來、自己的未來殺出一條路來。集團也會全力營造良好的環境，給想干事的人以機會，給能干事的人以舞臺，給干成事的人以榮譽，給不干事的人以危機，給慢干事的人以鞭策，給亂干事的人以懲罰。